人流量越来越少，同行业价格战，新零售的崛起...此间种种，似乎都在预示家装市场正在步入一个拐点。

未来家装人的方向是什么？如何打造自家的核心竞争力？今天，我们就来聊聊这两个问题。

首先，我们需要搞明白，这个时代变化的底层逻辑是什么，我认为有以下两个原因：

1.分工越来越细致化

早在200年前，《国富论》的作者亚当斯密就在本书中阐述了分工的价值。分工产生效能已经成为资本社会的基础常识。

而在今天，分工的发展方向已经越来越往细致化走，不仅企业内部分工细致，甚至企业与企业之间的关系都需要分工来解决。

简单来说，就是这个时代要求我们要从木桶型的公司向长板型公司转变：过去大而全的生意，仓储，物流，资金，市场营销，客服等等，样样通，样样松。

现在，专业化的仓储、物流公司，效率更高，成本更低，专门的第三方市场营销机构，更专业、更科学。

随着移动互联技术的发展，企业之间的沟通成本无限降低，企业之间的联系也越来越密切。

通过一个大型的互联网基础设施，链接起所有的板子。每个角色，只做好自己擅长的那部分，共同圈成一个更大的木桶。

2. 互联，无处不在

上一代的基础设施是公路、铁路，而这一代的基础设施，是微信之类的通讯工具。

你越来越发现，你已经根本离不开微信。这就是互联网基础设施的特点，天然带有网络效应。

互联网是一个基础设施，这已经不是你想不想上的问题，未来谁不在这个基础设施里面，必然会被社会淘汰掉。

总的来说，家装行业的所有的环节都要进行一次数字化升级。品牌、通路和传播，都要进行一次重构和互联网的嵌入。

找到了原因，那就找到了可以改变的方向，而未来的你需要做的，有以下几点：

1. 持续不断的学习能力

在信息大爆炸时代，产品、市场、营销迭代地速度无比得快，要不断地学习，来赶上这个时代的变化。

你要有专业的理论知识，要明白什么是降维打击，流量思维，社群，IP，场景等。

获取这些概念，理解信息并不难，难点在于，你要具备持续不断学习并能够把学来的东西运用到自身生意上的能力。

2. 具备能够快速捕捉机会的能力

未来一个合格的家具人要能够敏锐的感知到这个时代的变化，快速适应，而且要善于抓住新的机会。敢于试错，不害怕失败。

互联网时代有一个很典型的思维模式，叫做小步试错，快速迭代，意思是说当一个商业机会出现，只要方向大致正确，就不要先考虑这个事情怎么做，等计划周全，万事俱备的时候再做。

而是要先做，做的过程当中，不断地调整奔跑的姿势和方法。通过快速的迭代去改进问题。不然以互联网的速度，你的对手根本不会给你机会。

3. 具备专业的运营能力

这个时代的竞争已经由原来的点子式，机会式市场，变成了越来越专业化的市场。

这就要求家具人具备专业的市场营销能力、具备数字化运营的能力，而且，你的生意自身商业模型，也要有专业的理论知识作为底层的支撑。

4. 利用新的组织方式，聚拢一批人才的能力

这个时代用传统的雇佣制，很难留住优秀的人才来为经销商打工卖命。

所以这两年阿米巴、合伙人模式非常盛行，通过股权激励、个体内部创业、体外孵化的形式，将大公司拆分成小组织，小团队，让他们通过为自己打工，实现自我人生价值为目标，然后再去实现公司的大目标。

未来已经到来，你还没有找准未来的路吗？

每个角色，只做好自己擅长的那部分，共同圈成一个更大的木桶；专业的事情交给专业人。

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