托辊起名实业开发中心系列报道之一扬帆起航
2025年10月21日 静态资讯
2019年8月19日，邯矿集团公司党政立足转型改革发展实际，把康城矿、陶一矿等五个去产能单位整合聚拢，研究批准成立了实业开发中心。9月11日，党委书记、董事长赵鹏飞在实业开发中心挂牌成立大会上，指明了使命任务，寄语了殷切希望，围绕“实业”做文章，抓住“开发”下功夫，实实在在创新业，积极主动展作为，肩负起“一中心”崛起的职责使命。一年来，实业开发中心认真贯彻落实集团公司党政工作部署，集中力量，强力推进，重点突破，聚拢发展，转型改革发展步伐稳健有力。为了总结中心成立一年来各项工作取得的新进展新成就、展示干部职工的新风貌新变化，本网从今日起推出“实业开发中心系列报道”，敬请读者关注。
实业开发中心系列报道之一
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实业开发中心成立以来，积极发挥集团军优势，实现聚拢发展、抱团发展，转型发展步伐稳健有力。
2020年上半年实现营业收入2333万元，超计划133万元；完全总成本完成6097万元；盘活资产完成368万元，超计划48万元。项目建设积极推进，康三物流园建设投入运营，“一园四区”内陆港建设格局初步形成。绿色建材项目通过审核，证件办理、场地、设备选型等工作稳步进行。转型发展新军蓄势待发。
6月19日，集团公司党委书记、董事长赵鹏飞再次到实业开发中心调研指导工作，对实业开发中心近一年的工作给予肯定。成立实业开发中心，是集团公司党政的创新举措，在冀中能源是一个创举。中心成立以来，对促进五个去产能单位以及西瓦科公司聚拢发展、抱团发展，发挥了重要作用。
聚拢工程——
打破困局的顶层设计
01
2016年以来，随着国家去产能政策实施，陶一矿、康城矿、阳邑矿、亨健公司、金华公司等五个完成历史使命的矿厂相继关停。
历史上，五个单位都为邯矿的发展壮大做出重要贡献，在企业的发展历程中都曾留下浓墨重彩的一笔。矿关了、厂停了，干部职工斗志还在。各单位相继利用自身优势，采取走出去托管、建设摊点、开发铁路资源、土地资源等措施，为企业发展而战。
但是，在谋划发展的过程中，存在着单打独斗、思路单一，不能形成一盘棋谋划的困局。在管理层级上处于同一层级，资源分散零碎，各自为战，各项工作分头处置，牵涉精力，形不成集中优势。
2019年8月19日，集团公司党政立足转型改革发展实际，积极进行统筹考虑和顶层设计，把康城矿、陶一矿、阳邑矿、亨健公司、金华公司五个去产能单位整合聚拢，成立了实业开发中心。
实业开发中心的成立，解决了机制弊端，一个班子一条心，一个队伍一盘棋，汇聚起了共谋发展、创业兴业的蓬勃力量。
聚势抱团——
打开发展的总阀门
02
2019年9月11日，集团公司召开实业开发中心挂牌成立大会。党委书记、董事长赵鹏飞的讲话开宗明义：为新组建单位起名“实业开发中心”，顾名思义，就是要实实在在创新业，积极主动展作为。要围绕“实业”做文章，实实在在谋事创业、推进项目、抓好落实；要抓住“开发”下功夫，做到积极主动、注重与时俱进、加强开放合作。
因势而生，顺势而为。中心领导班子提高站位，解放思想，铆足了精气神，积极谋划新的发展宏图。
思想是行动的指南，行动是最好的回应。中心一班人打开了思想束缚，理顺了思想脉络，各项组建工作快马加鞭、蹄疾步稳。
——展开调研活动。中心领导班子迅速对各单位安全、环保、稳定、生产经营、资产资源等情况进行了调查摸底，做好统筹协调，解决遗留问题，创新求进、自我加压，分步骤、分阶段制定推进目标，确保工作推进有思路、有创新、有抓手、有效果。
——强化制度建设。制定了请销假制度、早碰头会制度、班子学习制度、三重一大制度、领导值班等，立规矩、学规矩、懂规矩、守规矩，制度管人、流程管事，把各项工作纳入规范化轨道。
——公开选拔配齐“三部一室”人员。按照职能齐备、精干高效原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。2019年9月份通过竞聘完成了中心“三部一室”工作人员配备；按照“节俭、高效、务实”原则，对原党校办公场所进行简单整修，具备办公条件，国庆节后全部投入使用。
——成立五个专班，明确责任分工。成立环保建材推进专班、金华焦化矿渣微粉专班、康城单体维修业务扩大专班、康城陶一支护材料专班、康三物流园服务专班，制定了工作方案，明确了责任分工，分解了任务指标，明确了工作任务推进表和“路线图”，定步骤、定时间、定工期，挂图作战，分工合作，协同作战，确保项目尽快落地、尽快开工。
——重新整合资源。为扩大单体制修规模，2019年10月份对康城矿单体厂和制修厂进行了合并，实现了精干高效。对锚网等煤矿支护产品使用情况进行了市场调研，为康城、陶一企业公司扩大生产提供了数据支撑。
——强化支部建设。以“党建工作一切到支部”为抓手，2019年10月份，高质量完成了各单位支部组建工作，召开了第一次政工例会，研究部署基层党建工作，把基层支部建成企业转型发展中的坚强战斗堡垒。
——打造文化新名片。以新时代邯矿精神为指导，提炼实业开发中心发展理念体系，制作宣传排板22块。2019年10月1日，举行了五个单位庆祝国庆70周年联合升旗仪式，为“一中心”崛起，自主创业、创新创效奠定坚实思想基础。
精确引领——
绘制发展路线图
03
“实行集约管理，促进资源盘活，进一步降低管理成本，更好地发挥集团军优势，在转型改革发展中尽快实现大的作为”。为把集团公司党政的要求落实落地，中心领导班子广泛征求意见建议，丰富发展思路，发展路线图越发清晰。
经过广泛的征求意见，确立了“三年三步走”战略规划，经过三年的努力，逐步消化企业亏损因素，增强企业盈利能力，实现基本自养。第一步，立足站稳脚跟。用2020年一年的时间，通过并岗位、提工效，挖潜力、促增收，上项目、置新业，巩固提升现有经营成果，稳定职工队伍，夯实转型改革发展根基。第二步，实现初步自养。到2021年底初步实现自养，通过扩大摊点经营规模，扩大物流业务等措施，促进项目增产增效，较2020年减亏1700万元，进一步化解可控费用。第三步，实现基本自养。即到2022年底通过持续加大对外招商力度，推进项目建设落地，置新业、创实业，提高创效增收能力，实现基本自养目标。
2020年3月27日，正值实业开发中心一季度工作收官，也是克服新冠肺炎疫情影响复工复产的重要时刻，赵鹏飞董事长到实业开发中心调研，提出了工作指导意见：要在努力实现自养目标的基础上，谋划好“十四五”发展规划；进一步细化分解任务，制定全面、完善的工作计划，促进企业高效运行等。
这是攻坚克难的动员令，也是全员出战的催征鼓。
稳健起步——
转型发展呈现新气象
04
2020年以来，实业开发中心紧紧围绕集团公司党政领导总体要求，抓住关键，开足马力，举全中心之力打造发展品牌，努力形成中心发展新优势。
——重点厂点形成品牌。单体厂对标郑煤机，以修造为标准，积极打造制修高地，上半年为主力生产矿井修造支架96架，承揽外部单位推移镐2700余根，逐步打开了外部市场，实现营业收入1102万元。
——“一园四区”的格局正在形成。围绕康三物流园建设，组织开展党员奉献工程，完成了园区6000平米场地清理，摊铺石子工程。6月底，园区卷钢板业务正式开工，连接山西、山东、河北的物流业务正式开启。
——支护材料开足马力保生产。康鑫公司恢复了锚杆和锚索托盘制作生产，购置等离子切割机、中频炉等设备，上半年生产托盘34646块、锚杆23650根、锚固剂23.92万支，实现产值252.77万元；陶一企业公司对托盘设备安装调试，启动托盘加工业务。上半年创收21.9万元。陶一矿成立了制修组，加工托辊2986组等，修旧利废6万多元，上半年实现收入100万元。
——成功托管西瓦科公司。3月27日正式入驻西瓦科公司进行托管，先后安置内部职工34名。在完善内部管理制度的同时，抓住跑定单、抓生产、优服务等重点环节开展工作，争取实现效益最大化。一季度托管前产值270万元，托管后二季度完成产值540万元。
——环保建材项目紧锣密鼓地推进。项目建设用地正在清退，主要设备、隧道窑等基本拆除完成。办理了营业执照，刻制了公章，政府部门相关手续和项目建设招标工作正在积极跑办，环评报告表已委托资质单位进行编制，正在快马加鞭筹备开工建设。
转型发展是方向、是前途、是兴旺之基，在转型改革发展道路上，需要扛牢使命担当，不断创新作为，不断励志图强。只要我们瞄准目标，坚定信念，汇聚起干部职工同心协力、共谋宏图的滚滚洪流，“一中心”崛起的梦想就一定能够实现。